2025年一季度，國宏集團(tuán)統(tǒng)籌施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以“開局勢穩(wěn)、起步勁足”的奮進(jìn)姿態(tài)錨定目標(biāo)，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)利“三創(chuàng)年”主線，聚力打造“創(chuàng)新國宏、價值國宏、文化國宏”，全員苦干實干，營業(yè)收入及利潤總額均同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，順利達(dá)成“開門紅”目標(biāo)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
三個主業(yè)攻堅成效顯著
環(huán)保水務(wù)板塊，智鴻環(huán)保集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)覃塘東龍及融安兩個項目的施工建設(shè)及設(shè)備銷售，順利接收覃塘5個（污）水廠的委托運營，成為一季度業(yè)績增長的重要引擎。
生態(tài)糧油板塊，春節(jié)是糧油銷售旺季，糧科所公司搶抓機(jī)遇，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)終端渠道合作、開展促銷活動等舉措提前謀劃市場布局，重點關(guān)注原料及耗材行情，原料降本10%，為產(chǎn)品毛利空間提供了有力支撐。
資本運營和資產(chǎn)管理板塊，國經(jīng)公司深耕“專精特新”，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，積極推動產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化布局，加快推進(jìn)儲備項目。韻陽文化公司在租賃市場持續(xù)擴(kuò)容的情況下攻堅克難，積極對接新老租戶，物業(yè)出租率達(dá)92.32％，同比增長4.5%。
科技創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
智鴻環(huán)保集團(tuán)“智慧水務(wù)系統(tǒng)+DeepSeek人工智能”項目成果成功發(fā)布，搭建“水務(wù)專家知識庫”“合規(guī)檢查技術(shù)架構(gòu)”，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)整合和智能分析”“深度學(xué)習(xí)與持續(xù)優(yōu)化”，基于動態(tài)知識庫的工藝優(yōu)化系統(tǒng)使單位污水處理能耗降低超30%；AI視覺巡檢系統(tǒng)節(jié)省年人工成本60%；智能化合規(guī)監(jiān)管體系將管理效率提升40%，推動水務(wù)管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動躍遷，為廣西乃至全國水務(wù)行業(yè)綠色低碳發(fā)展注入新動能。
糧科所公司與相關(guān)科研單位發(fā)揮研發(fā)資源協(xié)同優(yōu)勢，推動科研價值向民生效益的轉(zhuǎn)化，科技生態(tài)育養(yǎng)羅氏沼蝦苗基地順利揭牌，是糧油板塊拓展“大食物”鏈條的重要一環(huán)，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動能。
深化改革提升管理效能
集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥狠抓改革創(chuàng)新，國企改革深化提升行動高效推進(jìn)，出臺“業(yè)務(wù)吹哨部門報到，一線所需總部所急”“凡是創(chuàng)新必激勵，凡是違常必追責(zé)”工作機(jī)制，推動全體職工自我革命，服務(wù)中心大局，實現(xiàn)提效提質(zhì)。
一季度的“開門紅”，為國宏集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)心劑。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，國宏集團(tuán)將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)+精細(xì)管理”雙輪驅(qū)動，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，持續(xù)深化市場開拓，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化現(xiàn)金流與風(fēng)險管控，用業(yè)績說話，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。